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祝贺我司在国家一级期刊——《中国军转民》上发表文章
发布日期: 2016-2-16 0:00:00



     国家一级期刊《中国军转民》第201509期刊登了我司《多举措贯彻军民融合 聚全力抢占发展先机》的文章,该文章由我司员工石小磊、王婷、任青共同撰写。

    文章简介了我司在军民融合方面所做的努力和贡献,并承诺在国家大力推进军民融合的背景下,公司将积极响应国家和政府的号召,将军民融合发展之路作为公司的重要发展战略。

 

 

附文章:

多举措贯彻军民融合  聚全力抢企业发展先机

                  

——记武汉兴图新科电子股份有限公司

 

武汉兴图新科电子股份有限公司成立于2004年,是行业内领先的视频通信与应用系统研究开发、应用设计、综合集成的高新技术企业,总部位于世界五百强云集的武汉“中国﹒光谷”,公司现有员工近500人,研发和技术人员占员工总数的70%以上,年销售收入超亿元。兴图新科专注于视频通信与应用领域的技术创新、产品创新、应用创新,在视频编码、视频解码、图像视频处理、网络通信等领域取得多项重大成果和应用,产品涵盖指挥调度、指挥大厅、视频监控、视频会议四大类三十余个系列。在近些年国家大力推进军民融合的背景下,兴图新科积极响应国家和政府的号召,把走好军民融合之路作为公司的重要发展战略,至上而下牢固树立全局观念,不断完善组织和服务体系建设,努力增强技术创新能力,走出了属于兴图自己的军民融合之路。

 

一、自主创新  研发为本

随着近几年音视频技术在军队信息建设与高清视频指挥领域的应用越来越广泛,视频会议、视频监控、视频指挥等系统在用户单位中均有建设,存在多种系统共存的局面。由于这些系统大都是分开建设的,各个系统之间形成孤岛,信息无法共享,也无法和用户的业务系统进行深度融合,限制了用户的整体信息化水平的提高。

为解决这一难题,公司成立了技术攻关组,自筹科研专项经费三千多万元,引入行业高端人才,开展了一体化指挥平台的研发。经过近15个月的奋战,公司终于攻破了音视频传输在多种平台、多种构架、交错网络环境的传输瓶颈和技术难题,完成了产品的研发。在经过与军队用户为期3个月、近100项指标测试后,最终确定承担该系统研制,并列入军队装备序列。该项研制成果彻底改变了军队信息化建设的固有模式,带来该领域三个方面的根本性改变:一是改变了业务应用模式;二是改变了技术保障模式;三是改变了系统建设模式。让视频指挥真正变得简单,实现了首长对作战要素的全局掌控,做到“想看哪里,就看哪里”、“想指挥哪里,就指挥哪里”。产品自2011年开始在军队进行试点建设,2012年初正式展开规模化部署。

公司经过这几年的摸爬滚打,在产品研发方面,最大的体会是实现了三方面转变:一是由传统“卖产品”向需求牵引“定制产品”转变;二是从纯粹的“功能实现”到以人为本的“效果体验”;三是从单一要素和环节的考量到“感、传、知、用”生态链考量。同时,公司注重 “产、学、研”相结合,与军工院所、院校及知名企业保持密切合作,建立长期战略合作伙伴关系。其中与华中科技大学联合成立了“兴图—华工”多媒体实验室,从事图像算法、传输协议、智能分析等领域的研究和成果转化,与空军预警学院联合成立了“兴图-空军预警学院图像处理技术研发基地”,此外,公司还与烽火、WPG、海康等业内知名企业建立紧密的合作关系。

二、精品服务 用户为先

做好军民融合,服务好部队用户,除了要有高质量的产品外,还必须有高品质的服务能力与水平。兴图新科始终秉承“以客户为中心、为客户服务、创造客户价值”的服务理念,坚持精品服务的宗旨。在服务方面,不仅着眼于解决用户书面或口头上的刚性需求,还善于挖掘用户潜在的软性需求,以用户好用作为软件成功的最好标准。因此,在产品的研发前期,公司就成立了以技术专家为核心的技术团队,深入基层部队调研走访,与现场用户深入研究与探讨,确立产品的研发方向,积极争取项目预研。站在用户的角度,关心用户感受,与用户保持良好的沟通和交流,并提供细心的指导。

在某次项目任务中,公司派驻的研发和技术支持人员连续140多天夜以继日奋斗在现场。 “当时压力很大,用户那边工作很紧,每天都要汇报工作进度,再加上还要与其他厂家协调实现系统互联和对接,而不同厂家系统之间又存在很大的差异性,难度很大。”兴图研发和技术人员克服用户任务前期时间紧,任务重,人员少等重重困难,充分了解用户的需求和想法,并详细的记录下来,及时讨论反馈。在进行系统调试和升级时,为了不影响用户的使用,每次调试和升级都安排在晚上9点以后开始,一直忙到第二天8点钟,用户来上班了,他们才回去休息。工作对接、系统互联、现场指导、了解需求......他们分秒必争,不敢松懈,凭借着精湛的专业技术能力为用户解决了网关双向调试、网关双向呼叫等多项技术难题,并帮助其他公司解决多路呼叫的问题,获得用户的高度赞许。

为了更好的服务于军队用户,公司建立了完善的售后服务体系,实行质量全程监控,全面贯彻“四随” 的指导思想,即“随叫随到的现场支持、随要随有的备品备件、随需随研的产品定制、随心随动的持续升级”。我公司派驻在部队现场的技术人员的敬业精神和专业技能得到军队的充分认可和表扬,仅2014年度就收到军队用户的表扬信23封。

 三、合理布局  共同发展

    公司积极完善军品与民品业务布局,确保双轮驱动业务可持续增长。在军队行业,顺应军队信息化建设的良好宏观环境,以正在建设的军队信息化建设项目为企业发展的重要契机,紧紧围绕项目建设中的用户需求,持续关注其业务应用的热点,不断完善产品和系统解决方案,定位“专、精、深”的产品技术发展思路,发挥企业在视频通讯行业理解深入的优势,深入融合用户业务需求,完善以各级指挥中心音视频应用为核心的解决方案,在大厅级音视频展现及资源调度、大联网协同指挥及融合通信、大平台信息共享及业务融合三大核心领域形成特色和精品,将已经取得的技术应用成果扩大到更多的用户。目前,兴图新科不仅网络化视频指挥系统在军队用户的得到大规模应用,而且全IP化指挥大厅系统、移动单兵系统、H.265高清视频编码器等各种系统和产品在军队信息化建设中也得到广泛的应用。

在积极开拓军队业务的同时,兴图新科做好民用市场的开发和拓展,参与司法、公安、能源等行业的信息化建设。在司法行业,积极参与监狱全国信息化一期工程项目,大力推进应急指挥信息化、安全防范信息化、狱情分析信息化以及生产安全管理信息化,筑牢“四防一体化”的安全防范体系,并以河南、湖北的精品项目为示范,逐步拓展业务领域,在全国范围开展业务。在公安、检察院行业,紧抓公安、检察院对数字讯问室建设的标准化要求,参与全国各地公安及检察机关讯问室的建设和改造,并与全国各地集成商、工程商开展广泛而深入的合作,形成覆盖全国各省、市的营销网络。

在能源行业,积极参与石油、天然气、水利、电力等大型企业的信息化建设,以中国石油公司的A8(勘探与生产调度指挥系统)、A11(油水井生产物联系统)、A12(勘探井物联系统)的项目建设为重点,推动可视化指挥调度系统、视频监控系统、全IP化指挥大厅解决方案的应用,产品覆盖至塔里木油田、大庆油田、辽河油田、西南油气等各大油气田以及炼化企业。

在最近几年的时间里,兴图新科全体员工凭借顽强拼搏的企业精神,对品质孜孜不倦的追求以及高度的责任心和使命感使得公司在军民融合之路上取得骄人的业绩,参与的国家重点建设项目30余个,包括军队网络化视频指挥系统、沈阳人防指挥大厅显示控制系统、河南省全省监狱信息化建设、中石油塔里木油田多媒体协同平台等。在以后的发展道路中,兴图新科将继续发挥自身在行业内的领先优势,始终朝着打造军队网络化视频指挥系统第一品牌的目标持续努力。同时,在上级主管单位的领导下,全力抓好军工产品的研制开发,强化保密管理工作,为军队提供更优良的服务,为国防科技工业的发展做出贡献。

 

 
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